我家前前后后买过几套房，装饰满是老婆全进程办理。我则从未插手过家里的根本建造，一是不需问，家里大大小小作业都是老婆担任，装饰也是公要疙瘩婆要面，夫妻各有各的偏好，有时不免有定见不一致的当地，而我家那位又比较仔细、计较，而我一向和顺、姑息，因而，装饰进程偶然提点主张，不被采用就一笑了之，我也就省得操那份心了。二是不想问，原因之一是装饰进程中不免要与施工队讨价还价、斗智斗勇，我不善于此。原因之二是我这人好洁净，天天收支装饰现场，与水泥黄沙、瓷砖木板打交道，尘土飞扬，木屑横飞，噪音不绝于耳，气味如影随形，我避之只怕不及。但在我的作业阅历中，却三次冲到第一线，抓过单位的基建工程，其间第一次的阅历最为艰苦，也最为难忘。

  2005年，我在宝应担任作业教育集团校长期间，县委、县政府引入姑苏光华集团（时为姑苏工业园区作业技术学院举行者）来宝出资一所民营的中等作业技术校园，出资者提出的条件之一便是要聘任我去担任校长。我本不甘愿，县委提出给我保存一个教育局党委副书记体系内的身份，让我一只脚踏进了体系外。光华集团在宝应成立了一家出资公司，委派了担任人，我与他分工清晰：他担任新校园的征地、建造作业，保证2006年秋季开学运用；我则担任新校园的资质申领、教师招聘、团队组建和招生办学作业。2006年夏日招生，传闻宝应将诞生一所现代化的作业校园，而且还有或许与姑苏工业园区作业技术学院中高职联接，家长、学生趋之若鹜，一会儿招了近1600名学生，超额完结了招生使命，校园没有倒闭就打了一个大胜仗。此刻，令人挂心的作业来了。已进六月份，新校园的土建还没有竣工，后续还有装置、装饰、市政、设备设备收购等一大套作业。我忧心忡忡，天天与出资公司对接，敦促发展，但作用甚微。我只好向集团主要领导报告，并向他言明状况的严重性，如若以此速度，必定不能准时开学，必然从一开端就影响校园的名誉。他特别赶到宝应，对出资公司的作业提出了批判，并让我参与基建专班，与出资公司老总一起担任校园建造作业。我只好带领后勤部门一班人进驻工地，开端“外行领导熟行”。

  其时新校园占地200亩，修建面积9万平方米，分为教学区、实训区、工作区、运动区和生活区五大区域。咱们进驻工地时，工作区的十层工作主楼还没封顶，其他修建则完结至结构和封顶，墙体没有砌筑。我与出资公司老总商议后，采取了三条办法。一是以开学时刻倒排时序节点，要求有施工次序的项目，有必要按节点完结，并尽或许留有余地，能够交叉组织的则提早进行。二是以施工项目为单位，依照时序节点排定每天必定得完结的作业量，发展表上墙，挂图作战。三是每天下午六点，准时举行各项目担任人会议，报告当天作业量完结状况，未能准时完结的则严厉批判，并要求第二天加派人手或延伸作业时刻，有必要赶上发展。从此每天一早我就赶到工地，戴上安全帽，穿上大胶鞋，上下午各一趟，巡视各个楼层的施工发展。现场有需求和谐的事项，随喊随到。时值高温气候，每天下来衣服要汗湿好几回。当年五月，我参与市委党校的乡局级主题班训练，毕业时赴赤色基地学习时，不小心跌了一跤，摔断了两根肋骨，大腰带绑了两三周，其实还没有好利索，但我现已顾不了那么多了。每天下午六点，尽管咱们都饥不择食，工棚里蚊子喧天，咱们的例会雷打不动。通过两个月的艰苦激战，至8月底，尽管还有运动场、实训室、工作楼等基建未能完结，但已具有根本的开学条件，学生至少能够有教室读书、有食堂吃饭、有宿舍睡觉了。新学期如期开学，我悬着的一颗心总算落了地。

  这傍边还有一个小插曲。有一天我巡视宿舍楼工地，发现装置工程未能如期完结当天的作业量。我其时真是气急败坏，不管三七二十一，对着项目担任人、姑苏某公司的王总铺天盖地便是一顿怒斥。那真是响雷之怒、雷霆之火，记住过后我的喉咙都哑了。王总知道我的苦衷，他或许也有他的难处，只咕哝了一句：“没想到一场雨全下到我的头上来了。”时隔十几年，我到姑苏出差，正大集团的昌川兄邀我小聚，在某公司食堂组织。见到那公司老总，觉得面善，又一时想不起来。昌川兄介绍，这是王总，也在宝应做过工程，此刻我一下报出了他的台甫，原来是“不打不相识”的故人。都已是过知天命之年了，咱们笑谈往事，聊得甚欢。酒席上，我为此特别敬了王总一杯：我是外行，当年只知道着急，开罪兄长了。